从合资企业中美施贵宝公司的人事培训经理到民营企业中路公司做人事总监，虽然只有１年时间，但我却有很深的体会，新型的管理与公司原有的管理模式有很大的矛盾及冲撞，像员工的排外性，那种由根深蒂固的文化带来的一种自发的排外性：“我打的江山，我创的家业，凭什么交给你？”令我很难打开人力资源管理的局面。怎样有效地推行现代人力资源管理...

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内部营销一方面诠释了以人为本企业文化的内涵，另一方面为以人为本企业文化的实施提供了营销技术和方法，将内部营销理论如内部营销调研、内部市场细分和营销组合策略等营销技术和方法运用于企业内部来实现员工满意，即是以人为本的具体体现。一、内部营销理论综述内部营销的起源和发展皆是建立在这样的假设下：满意的员工产生满意的顾客，要想赢...

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一般说来，每个员工都有其比较偏重的追求目标，有的追求成就，有的追求职位，而有人却追求融洽的关系与真诚的友谊。作为管理者，应设法了解员工各种不同的需求，以便为他们创造条件，激励他们实现更高的目标。现将大多数员工的共同需求开列出来，但望管理者谙熟于心。公平的报酬。报酬是一种有效的刺激物，无论管理者多么高明，都必须以物质力量...

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人才是信息时代企业发展的动力之源，员工重于利润，人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。21世纪，将是人力资源管理再造的世纪。1、策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。越来越多的企业已经认识到，如果一个企业要想获得或保持竞争优势的话，唯有将长期性的人力资源规划与企...

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人格管理是许多企业的管理盲区。在知识经济时代，人力资源逐渐超越了埋头苦干的"劳动力"范畴，成为企业"智慧资本"的重要载体。于是，企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此，企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。如今，人力资源管理的理念尽管已广泛流传，但面对知识经济的挑战，人力资...

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“广聚天下英才，共创石化宏业”是石化集团的人才战略。在用人上以"忠、诚、能"为衡量标准，坚持以品德第一，能力第二为任用标准，坚持"有德无才，其德可用，有才无德，其才难用"的造才原则。坚持用"待遇、感情、事业"来吸引人、培养人、留用人。注重员工培训，让每一位员工提高与企业共同成长。注重员工职业生涯规划，给每一位人才提供发...

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目前，一种全新的经济形态，正日益显示出勃勃生机，这就是知识经济形态。知识经济自20世纪90年代初崛起于美国，它创造了美国经济长达10年的持续发展和繁荣，它从美国向周边辐射，对我国已经产生了重大影响，这一影响突出表现在企业人才方面。此外，我国已经加入世界贸易组织，加入WTO意味着中国融入世界经济一体化的潮流，进入WTO以...

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人，创造了文明史。人，推动社会进步。人，最宝贵的财富。十一届三中全会以后，我国的民营企业飞速兴起。特别是党的十五大之后，确立了民营企业的社会地位，进一步促进了民营企业的发展规模。但是企业的经营管理却出现了跟不上的严重问题。通过几年的研究和实践在企业的人才方面有了一定的认识和教训，归纳起来有以下几点：一、企业管理的核心是...

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回顾石化集团的发展，我们认为，企业要发展不仅要盘活存量资产，从市场上获取企业发展自然资源，而且要确立企业发展的人才战略，利用符合市场规律的运行方式，开发积蓄人才资源，促进企业发展。十几年来，我们在人才战略的实施上，突破了常规，自觉地按照符合市场规律的运作方式，认识人才、开发人才、选拔人才、使用人才、培养人才，极大地促进...

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人才是企业最重要的资源，高素质的人才是企业创造价值、持续发展、长盛不衰的力量源泉。石化集团以“帮助员工实现自我价值”为企业的人才理念。成就石化集团的伟业，需要汇集一大批营销、管理、生产、研发、服务人才来共同铸就。公司坚持“以人为本”，尊重知识、尊重人才：为人才营造良好的发展空间做到事业留人；以技能和业绩为主要指标的薪酬...

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