确立人才战略，促进企业发展

    回顾石化集团的发展，我们认为，企业要发展不仅要盘活存量资产，从市场上获取企业发展自然资源，而且要确立企业发展的人才战略，利用符合市场规律的运行方式，开发积蓄人才资源，促进企业发展。
十几年来，我们在人才战略的实施上，突破了常规，自觉地按照符合市场规律的运作方式，认识人才、开发人才、选拔人才、使用人才、培养人才，极大地促进企业的发展，从某种意义上讲，没有适应企业发展的人才战略就没有石化集团的今天。
    一、树立新的人才观，确立公司人才战略
我们认为；在社会主义市场经济条件下，企业间的竞争，归根到底是人才的竞争，“得人才者得市场”，企业只有拥有了人才，并使其发挥效益，才能占领市场的制高点，因此，我们几年来在全力提高经营力水平，造福亿万百姓，振兴民族工业的同时，致力于实施企业的人才战略。石化集团的人才战略，并不是单纯企业人力资源的管理方式，而是包括同企业经营宗旨、企业经济发展思想相一致的新的人才观，几年来，我们按照市场进行企业定位，按照市场规律运作企业，按照市场要求认识人才，通过实践对人才形成了以下五方面认识：
    一是：人力资源是企业发展中最主要，最不可缺少的要素。人力资源和自然资源构成了企业财富的资源。人力资源具有主动性和创造性，因此人力资源在企业发展中占有特殊地位。
    二是：人是企业发展中最为关键的因素，只要严格按照科学规律办事，充分发挥公司各类人员的积极性和创造性，什么奇迹都可以创造出来，因此要办好企业必须尊重人才，看重人才。
    三是：劳动力是一种有思维有感情的特殊商品，因此具有不同于一般商品的价值、价格，在使用过程中，企业必须满足劳动力生理、安全、社交、尊重、自我价值实现五个方面的需求，才能焕发出各个层次人才的积极性。
    四是：人才是劳动力中的特殊群体，是劳动力中的精华，是企业发展的中坚力量，是企业发展的第一资源，其中中、高级技术管理人才是稀缺的人才。
    五是：企业发展的一切资源均来自市场，因此必须面向市场开发利用人力资源，并使其在市场竞争中增效。必须加大人力资源的投资，以换取回报。
    正是有了这样的认识，使我们视人才为宝，在石化集团尊重知识，尊重人才已不是口号，而是实实在在的行动；正是有这样的认识，使石化集团确立了企业的人才战略，即：人才战略是同企业发展战略相一致的战略，也就是：结合公司发展战略的长期需要和企业不同发展时期的阶段性需要，按照符合市场规律的运作方法，采取多种方式开发引进使用和培养人才，并根据人才的实际才能和素质，通过市场的方式把人才安置到最能发挥才智的岗位，使其发挥作用，并对其劳动给予合理回报，从而实现人力资源的有效开发和合理使用。人才战略与企业总体战略的一致性，使石化集团自然资源和人力资源的开发得到了有机的统一，两者结合起来发挥出最大限度的效益，促进了企业的发展。
为了实施好人才战略，逐步淘汰传统人事管理方式，建立以人为中心的人力资源管理体制，实现管理体制的根本性变革，为实施人才战略提供组织保证，加大对人力资源开发的投入。
    二、开发人力资源，实施人才战略
    石化集团发展成为多元化的股份制公司，其中很重要的一条原因，就是开发了一批人才。十几年来，我们立足于企业发展，以改革的精神，瞄准社会和企业两个人力资源市场，用适应市场规律的运作方式，不断挖掘人力资源，不断拓宽人才开发的渠道，最大限度地开发、积蓄了人才，实现以人才推动企业发展，以企业发展吸纳更多人才的良性循环。十几年来，我们拓宽渠道，开发人力资源，主要做法是：
    一是把人力资源开发作为企业发展的重要工作来抓，把人力资源开发贯穿于企业发展的全过程。同时我们也面临着企业发展中两个必须解决好的问题；一是企业发展目标、企业战略的实现必须定位于对员工素质的要求；二是没有人才系统来支持企业各个系统，盘活的资产的效益很难真正发挥，因此我们当时就体会到人力资源是企业第一资源。在这种情况下，我们把人力资源开发作为企业发展的重中之重，全力进行人才开发，成立了以总经理为组长的人才招聘领导小组，从组织上为人力资源开发提供了保障。十几年来，结合企业发展规划，坚持人力资源开发，把人力资源开发贯穿于企业发展全过程，为企业的发展提供了人才支持。
    二是瞄准社会和企业两个人力资源市场，形成适应市场的开发模式。我们认为，随着改革开放的深入，特别是社会主义市场经济的确立与发展，人力资源市场已经开始形成并蕴藏着巨大的人才资源，因此，在人力资源开发中，必须瞄准社会、企业两个市场，以适应市场的方法，开发社会人力资源，挖掘企业内部人才资源是实施人才战略的关键节点。在实际操作中，石化集团采取了对外从全国范围内公开招聘人才，从86年至今，连续参加省市大型人才招聘会，共录用各类人才200多人；对内采取公平竞争上岗的方式，使人才走上了中层干部或其它管理岗位；同时招收大中专毕业生，进行储备式开发。
    三是结合企业发展规划作好人才开发战略的预测，做到企业发展规划实施和人才开发的协调统一。石化集团各单位部门每年底根据需要提交招聘计划，组织人事部会根据企业发展规划和年度任务，确定人才招聘的种类、数量，需要什么人才就招聘什么人才，需要招多少就招多少，不需要的坚决不招，使招聘工作既做到有的放矢，又具有前瞻性，杜绝了人才招聘的盲目性和人才的浪费。
    四是采取多种方式，扩大人力资源，使人才开发在更广的范围更高的层次上运行。石化集团注重人力资源的拓展，采取点面结合的方式启动人力资源市场，每年我们都利用《漯河内陆特区报》、《大河报》等新闻传播媒体发布广告，刊登招聘信息，与此同时，我们还进行有针对性的人才开发，对企业发展需要的重点人才进行专门开发，先后到大专院校和科研院所招聘学科带头人，到破产倒闭企业发招聘广告，让已招进的人才推荐人才，使人才招聘更具有针对性。石化集团还加强对人力资源的筛选工作，目前招进200多名人才，我们就是从近两万名应聘人才中选拔出来的，真正做到优中选优，从而保证了人才的质量。
    五是严格人才开发的程序，确保选拔优秀人才。石化集团对应聘人员进行理论知识综合笔试，考察其专业知识水平和文字表达能力，在此基础上，考察应聘人员的工作经历和实际工作能力，每个应聘人员都要经过专业组成员、专业组组长、总经理进行的多轮面试，结合公司的岗位和工作需要，对其素质、能力、适应性进行全面考察，既重知识水平更重工作能力，最后进行综合评价，决定是否录用，最大限度降低人才开发的人为因素，由于严格了招聘程序，从而形成了在招聘过程中的人才开发机制。
六是加大资金投入，保证人才开发的顺利进行。我们在人力资源开发中加大资金投入，每年投入上万元进行人才招聘的广告宣传。
    三、营造成长氛围，发挥人才效益
    作为股份制企业，十几年来石化集团采用适应市场的方式从全国吸纳了有200多名各类人才，而这些人才不仅在公司成就了一番事业，为公司的发展做出了应有的贡献，而且在石化扎下了根，我们招得进人才，又留得住人才，其根本原因是营造了人才成长的氛围。
    石化集团人才成长的氛围来自企业和社会两个方面，从内部来看：
    一是靠事业的氛围留住人才。石化集团把全力提高经营力水平，通过资本的集聚、增值，造福亿万百姓，振兴民族工业作为经济发展思想，几年来这一思想已经植根于“石化人”心中，已经成为“石化人”共同的事业、共同的理想，尽管200多名进入石化集团工作的想法不尽一致，但施展自己才华，为社会做贡献的目标是一致的，一方面我们为他们施展才华提供舞台，使他们的才华能够充分发挥，另一方面几年来福田公司的高速度发展，使他们看到了企业的希望，置身于这个环境使他们有成就感，从根本上说，石化集团的发展满足了他们实现自我价值的最高层次的需求。
   二是靠用人机制留住人才。石化的口号是：“帮助员工实现自我价值”。十几年来我们对科技是第一生产力的认识更加深刻，在行动上更加自觉地尊重知识、尊重人才，因此为人才提供了施展才华的机会，建立了“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，使人才的才能得以充分发挥，有了这种机制，公司各类员工不仅真正形成了工作中的竞争意识，也为人才脱颖而出创造了条件。在石化集团人才不会被埋没，只要你有能力就会被安排到最能发挥才智的岗位。到目前为止，在86至今招聘的人才中，担任公司副总经理层职务的有6人，担任各部门厂级职务的45人，各部门科级以上67人。占招聘总人数46％。
    三是靠政策氛围留住人。我们认为政策的成功，直接关系到各类人员特别是人才的能力的发挥，好的政策可以激发人的活力，把人力资源利用好。几年来我们在实施人才战略过程中，从企业实际出发，不断制定完善以人为中心的各项政策，达到人力资源的合理利用，使人力资源效益达到最大化。首先在工资分配上向科技、管理人员倾斜，把按劳分配同按生产要素分配初步结合起来，充分体现人才的商品价值，充分体现了才智是商品，其中高级技术职务人员和高级技师的最高岗级工资可以达到副总经理水平，今年录用的10名高级人才和学科带头人月工资达到2000元。其次在住房上向人才倾斜，并按照房改政策，向他们优惠出售住房，公司给予补贴。再次是在其它方面向人才倾斜，如安排人才的孩子进入当地最好的学校上学，安排家属就业等，着力解除后顾之忧。
    以上三个方面既是石化集团营造的人才成长环境，又是对人才进行再开发的重要举措，在这样的环境中，人才的才能不仅得到充分发挥，形成了人才效益，而且使人才结构不断得到动态优化。
总之，由于我们成功地实施了企业人才战略，以开发人力资源，发挥人才效益，为企业发展提供了人才保证和智力支持，极大地促进企业发展。