民营企业的人才战略

    人，创造了文明史。人，推动社会进步。人，最宝贵的财富。
    十一届三中全会以后，我国的民营企业飞速兴起。特别是党的十五大之后，确立了民营企业的社会地位，进一步促进了民营企业的发展规模。但是企业的经营管理却出现了跟不上的严重问题。通过几年的研究和实践在企业的人才方面有了一定的认识和教训，归纳起来有以下几点：
    一、企业管理的核心是人的管理
    一个企业的兴衰，取决于用人的水平。企业管理的核心就是人的管理。要管好人，就必须关心人、关心政治、关心业务、关心生活，要尊重爱护每一位同志，要让每一位职员感到自己在企业中的重要地位，要把企业的效益和每位员工的利益紧密地结合起来，只有这样大家才会产生强大的凝聚力和积极性，企业才会健康发展，良性运营。
   二、企业人才的优化要靠各类能人的组合
   企业管理的关健，要靠各类能人的优化组合，要把各类人才的潜能开发出来。是猴子，就给一棵大树，任它攀登；是老虎，就给一座山让它把守；是蛟龙，就让它在大海里尽情的遨游。人才的优化要靠三类人才组成；全面管理人才；高科技人才；一般专业人员。也就是人们常讲的：帅才、将才、士兵。这三种人才，一定要把他们的位置摆好，绝不能任意滥用。也就是说，兵不能当将用，不能把猴肌虎用，谁若违背了这个原则，企业就要受损失，也会闹笑话。要摆好各类人才的位置，这是一个非常严肃的事情，来不得半点的放任。
    三、企业的人才资源要靠外聘与内培
    作为一个有规模的企业，一定应拿出一定的资金来进行人才投资，应采取各种方式，向社会纳贤、任能，来充实公司。在内部要不断的发现能人、培养人才，不要犯外边的和尚好念经的错误。一定要有企业的人才内培基础。人气是企业兴衰的标志，各类人才是企业的宝贵财富。人才的资源是企业的生命线。
    四、企业要留住人才要靠大舞台
    人才要留住，要靠大舞台，要靠企业规模，要靠有意义的事业来吸引。常言道“”有了梧桐树，才有凤凰来”。有轰轰烈烈的伟大事业，才能云集英雄豪杰的人才，就必须把企业的规模不断的做大，只要企业做大了，各类能人当然就会向你走来。
    五、企业的人才要充分的发挥，要靠良好的机制
    企业要想得到各类人才能力的充分发挥，必须建立良好的聘人、用人机制，给各类人才创造一个宽松、和谐的好环境。要爱护人才、尊重人才；要把企业效益和各类人才的利益很好的结合起来。特别是杰出人才，要有丰厚的待遇；给房、配车、给股份、重奖，直到本人满意为止。这也就是人们常讲的：“感情融和、待遇丰厚、权力放够”这就会把真正的能人所有的潜能发挥出来，给企业带来强大的能量，推动企业飞速发展，使企业充满活力，创造出惊人的企业效益。